从2月23日上班，开始筹备今年的培训工作，因培训计划没有下发，按校领导“不要等，先工作”的要求，先组织了古山矿机厂电钳工培训班、测量工培训班（共两期，到4月10日结束）。于此同时，先与培训计划中没有具体要求的西露天、元露、运输部、水电热力进行沟通，初步定出培训计划，特别是地面电、钳工将先行开班培训。应周国宏之邀，对其单位职业技能鉴定进行筹备（聘请了考评员，出了理论试卷，制定了实际操作考评方案，已报其领导征求意见）。对所编教材，部分已找人审理，待排完版后进行印刷。在接到公司下发的培训计划之后，与各井工矿联系，地面电工培训班正在筹备之中，4月份可开班。
基于上年培训的经验和教训，今年开始就修订了培训程序和要求，严格按要求进行工作。先根据培训要求找专业人员协商制定培训方案，再聘请教师，与教师筛选培训内容、制定培训计划。开班前按《培训班办班程序》做好一切准备工作，开班后严格按《培训班管理制度》管理。加大了对上课接打手机、迟到、缺课等的管理力度，改变了过去成绩反馈只通知本单位培训人员情况惯例，将全班学员成绩按单位排列，均发至所有学员单位，以便比较，特意由学员带回，起到警示作用。以至今年的培训班秩序、学习态度、学习积极性都比较好（课余时间在宿舍复习，在室外联系操作，积极性非常高，都希望时间长一点才好），第二期比第一期更好。在实际操作过程中，采取分组练习的办法，由基础好的学员带基础差的学员，效果非常不错。培训内容加设了《做学习型员工》讲座内容，结合实例，对学习的意义、方法、内容及为人处事等进行阐述，对激发学员的学习积极性也起到了推波助澜的作用。
下一步需要改进的还有：
1、时间再紧，培训班结业前的座谈会也要开，以总结经验教训，完善工作。
2、加强检查力度，形成检查记录制度，以促进教师和学员积极性。
3、加大管理力度，把管理惩罚制度落到实处。
4、建立听课制度。每一期班，科长和干事至少听一节课，并做好记录。
5、完善资料管理制度，做到及时留存（筹备资料、管理资料）。
6、完善方案筹划过程，教材、教师、形式、地点、方法尽可能优化。
7、建议培训中心建立学员奖励制度（精神和物质奖励），以激励学员的学习积极性。
（姜保存）
平煤培训中心技工学校